Nous savons que dans la vie d'une entreprise tous les types de cataclysmes peuvent arriver.
Si l’on est un être humain (et qu’on utilise notre intelligence) en toutes situations (voir Victor Frankl) on peut réagir, trouver de ressources de résilience et finalement rebondir.
Certaines entreprises ne sont pas capables de rebondir parce que simplement elles n'ont plus de vision stratégique, elles ont perdu l'amour pour les produits et la vocation de servir un rêve de créativité.
Les tops managers sont confortablement installés dans leur entreprise (voir les cas RIM, Nokia, Seat, Corel, AOL, ....) et ils répètent jour après jour un schéma mental habituel de travail.
C'est comme s’ils ne voyaient pas (et réellement il ne voient pas) qu’en dehors de leur boîte mentale tout est en flammes et qui il faut réagir vite.
Ou pire, ils sont dans leur boîte entrain de fabriquer des choses désormais obsolètes mais ils pensent que c’est le reste du monde qui a tort.
Plus haut dans l’article, je fais référence aux tops managers parce que c'est leur travail et leur responsabilité d’élaborer et de conduire les autres niveaux de l'entreprise vers une vision partagée et vers un rêve de créativité.
Je suis consultant et coach dans les processus de changement dans les entreprises depuis 10 ans. Mes clients sont des entreprises qui fabriquent des produits qui vont des motocyclettes en passant par l'habillement et pour finir dans la chimie.
Je n'ai jamais vu dans ma carrière qu’une réduction d'effectifs soit causée par la faute des ouvriers.
C'est plutôt le mauvais travail des managers qui ne sont plus capables de sortir de leur boîte mentale qui cause la faillite des entreprises.
Comme ont dit :"Le poisson pue toujours à partir de la tête".
Et pourquoi ne sont-ils pas capables de sortir de leur boîte ?
C’est simple, dans le Meta-Coaching comme vous le savez on travaille sur 4 axes pour réaliser le changement, le premier est l'axe de la motivation.
Sur cet axe afin de créer l'énergie nécessaire pour faire bouger et motiver un client on peut jouer sur les choses que le client veut éviter. Il est aussi possible de jouer sur les choses qu’il veut atteindre.
Si les managers ne sont pas capables de sortir de leur boîte cela signifie 3 choses:
- ils n’ont personne qui les stimule suffisamment à changer. (un patron, la bourse, un directoire, un coach personnel, leurs concubins etc....)
- Ils n’ont pas peur des mauvaises choses et des conséquences qui peuvent leurs arriver.
- Ils n’ont pas un véritable amour pour le produit/marché qu'ils servent. Ils se fixent le minimum dans leur mission, ils veulent atteindre seulement le stricte nécessaire: Si l'économie va bien ils développent, si non, cela empire !
Il faut sortir vite de cet état d'esprit.
Il faut s'indigner pour les managers fainéants.
Il faut aussi aider ceux qui désir être aidés
Mario Mason
Nous invitons ceux qui souhaiteraient participer à la formation Meta-Coaching en Belgique du 25/08 au 01/09 à se renseigner après de nous au 09 51 65 41 41.
Le lien web de la formation est :
http://www.talents-coach.com/le-meta-coaching-l-excellence-pour-manager-le-changement.html
