Talents-Coach

dimanche, 02 décembre 2012 17:29

« Idiot, ce n’est pas la crise ! »...

En mars 2009 je me trouvais en Tunisie et je travaillais sur un projet important pour une grande firme italienne. Un matin, j’ai reçu un appel de la directrice générale avec laquelle j’étais et suis encore aujourd’hui en très bons termes. Elle m’annonça que je devais interrompre mes missions de consultant sur ce projet.

Elle m’expliqua que la raison de cette décision venait du fait que la crise économique avait des retombées énormes sur leurs ventes qui étaient en chute de moins 50%. Ils n’avaient donc plus de budget à dédier à mes missions.

Sur le moment j’ai encaissé le coup et j’ai commencé à réfléchir à comment remplacer ce client que j’étais en train de perdre. Au delà de ça, je réfléchissais aussi sur le “pourquoi” dans les moments de crise "maxi" ils n’avaient plus besoin de moi.

Publié dans Performance
lundi, 11 juin 2012 21:52

Découvrez vos points forts !

Le livre « Découvrez vos points forts » de Marcus Buckingham et Donald O. Clifton présente un changement majeur de paradigme par rapport au développement et à la gestion des ressources humaines en entreprise. 

Le livre s'appuie sur un questionnaire que Gallup a réalisé auprès de 198.000 employés dans 7.936 entreprises dans le monde.

Publié dans Performance

Pour tout individu étant à la tête d’une société, ou faisant partie d’une entreprise, une question importante se pose : pourquoi ? En effet, cette question est étroitement liée à la motivation, à l’énergie, et à la direction données à l’entreprise.

  • Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ?
  • Pourquoi sommes-nous engagés dans ce business ?
  • Quel « jeu » jouons-nous réellement en tant que compagnie ?
Publié dans Neuro-Sémantique
lundi, 04 juin 2012 20:38

Qui doit vraiment changer ?

Les grands processus de changement sont souvent commandés par les patrons ou par la haute direction qui s'aperçoit de la nécessité d'améliorer les résultats de l'entreprise.

Comme déjà mentionné auparavant un système ne peut pas changer de lui même avec sa seule perception de l'intérieur.

Une personne ou une entreprise doit être consciente de la nécessité de changer. Il faut avoir la capacité de se voir de l'extérieur du système (en dehors de la boite) pour prendre conscience de la nécessité de changer, pour se motiver à changer et pour prendre la décision de changer.

Publié dans Processus
lundi, 28 mai 2012 19:59

Le profil du manager-coach idéal

Je me trouve souvent dans ma vie professionnelle à faire du consulting pour des projets de changement au sein des entreprises.

Avec la direction générale de l’entreprise lorsque je dois évaluer les candidats qui conduiront le projet avec moi, je me pose régulièrement les questions suivantes :

Le candidat est-il adapté à conduire le changement ?

Quelles sont les qualités requises dans ce contexte pour réussir le projet ? 

Publié dans Performance

Entamer un processus de coaching signifie que l’on s’engage dans un parcours au bout duquel nous aurons acquis une nouvelle façon d’être, un nouveau comportement.

Ce processus ne peut pas être imposer aux autres, nous pouvons seulement l’imposer à nous-même.

Si un manager veut coacher le changement de son équipe, il faut d’abord qu’il obtienne son accord. Cet accord doit être construit sur un ensemble d’avantages communs à l’entreprise et à l’employé.

Publié dans Motivation