Calendrier des 1ères formations Méta-PNL et Neuro-Sémantique
Écrit parComme nous le savons tous, la rentrée est une période où l’on prend de bonnes résolutions. Peut-être avez-vous décidé de développer vos compétences managériales et d’accompagnement ou relationnelles ? Nos deux prochaines formations vous proposent de vous initier à la PNL (plus précisément à la Méta-PNL*) et à la Neuro-Sémantique*. Ces deux formations peuvent se suivre séparément ou être inclus dans le parcours pour devenir Méta-Coach.
Dans le méta-coaching nous formons les managers à devenir de véritables coaches des ressources humaines. Aujourd’hui un manager n’a pas à gérer seulement des outils physiques comme des lignes de production, d’implantation etc. Dans la plus part des cas son outil de production est intangible car il est constitué par les collaborateurs eux-mêmes.
L'équipe Talents-Coach accompagne actuellement Michael Hall pour la 43 édition internationale Méta-Coaching en Belgique !
Mario Mason, Denis Bridoux, Stéphanie Vigne et d'autres Méta-Coaches venant de HongKong, d'Afrique du Sud, de Nouvelle Zelande, d'Italie et d'Egypte encadrent 27 participants désireux d'acquerir les compétences du Méta-Coaching.
QU’EST-CE QUE LE MÉTA-COACHING?
Bonjour à tous
La formation Méta-Coaching en Belgique a commencé !
Nous avons 26 participants dont 9 viennent de France.
Les nations représentées sont : France, Belgique, Pays Bas, Egypte, Royaume Uni, Allemagne, Afrique du Sud, U.S.A., Hong Kong, Singapore, Nouvelle Zélande, Italie.
Dans les prochains jours nous ferons un petit reportage sur l'état d’avancement de la formation.
Le 6ème et le 7ème jours se sont passés dans une plus grande sérénité que les jours précédents : moins de tiraillements au niveau des reins, meilleurs détente et sommeil. En revanche, même si j’avais une grande agilité mentale, je me sentais plus faible physiquement. Je me suis surprise à avoir grand plaisir à parler cuisine, plats et recettes celà me mettait en joie...
Je suis aujourd’hui à mon 6ème jour de jeûne. J’ai prévu de jeûner une semaine. Je voulais vous narrer mes 3 – 4 et 5ème jours de jeûne. Le 3ème jour, j’ai débuté ma journée sereinement même si la faim était toujours présente. Pour éviter d’y penser je m’étais fixé différents objectifs comme par exemple arroser le jardin ou j’ai d’ailleurs eu la jolie surprise de découvrir cachés sous les feuilles d’une citrouille 2 petits levreaux. L’après midi, j’avais organisé une séance de cinéma avec mon fils puis il était prévu que l’on rejoigne sa grand-mère qui normalement aurait dû finir ses courses à l’heure du rendez-vous. C’est là que tout à débuté...
Quand la faim tenaille le ventre ou le « péché » du carré de chocolat
Écrit parJ’ai entamé mon jeûne mercredi matin. La veille je n’avais bu qu’un bouillon léger et m’étais autorisé une toute petite part de charlotte poire chocolat que cuisine si bien ma mère ! Je ne voulais pas me sentir frustrée en sachant que ma famille allait profiter de cette délicieuse charlotte et pas moi alors je me suis dit : « ok pour un tout petit bout ».
Aujourd’hui j’ai décidé de vous parler de mon prochain challenge : un jeûne thérapeutique. Je ne connaissais pas les bienfaits de ce type de pratique thérapeutique jusqu’au jour où une de mes clientes de coaching m’en parle et m’indique un reportage sur le sujet. Je l’en remercie aujourd’hui car j’ai été surprise et immédiatement motivée pour tester le jeûne sur moi-même. J’aime les défis et découvrir de nouvelles pratiques !
Dans mon article de la semaine passée j’ai utilisé le terme dur et provocateur de « fainéants » pour définir certaines attitudes de certains managers dans certains contextes.
L’article ne concernait pas seulement le cas PSA.
J’ai reçu à ce sujet beaucoup de commentaires qui furent la plupart positifs. A propos de ces commentaires on peut dégager 3 catégories :
Souhaitez-vous savoir comment accompagner une personne pour opérer chez elle une transformation et développer son potentiel ? Connaissez-vous les 4 étapes spécifiques du changement personnel ? Quels sont les rôles par lesquels un coach manager doit transiter pour leur faciliter le changement ?
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