Le Coaching Mental pour les Dirigeants

La performance d’une entreprise se mesure à travers des indicateurs spécifiques accessibles à tous les investisseurs, mais également aux collaborateurs qui y participent. Cependant, les résultats obtenus sont le fruit des décisions et du travail effectués par les dirigeants et leurs collaborateurs ensemble.

Diriger une entreprise, c’est orienter un groupe diversifié de personnes vers une direction choisie.

Cette tâche implique des défis de communication avec:

Les investisseurs
Les actionnaires
Les institutions
Les dirigeants de niveau intermédiaire
Les managers
Les cadres

Chacun de ces groupes requiert des styles et des approches de communication différents.

En ce qui concerne la stratégie à adopter pour l’entreprise, il est crucial de combiner sa propre expérience et analyse des situations avec celles des autres managers impliqués. Cette collaboration peut toutefois engendrer des conflits ou des solutions de compromis qui maintiennent le statu quo sans nécessairement bénéficier à l’entreprise.

Guider une entreprise ne se résume pas à la gestion. Un manager gère, tandis qu’un leader guide le groupe vers des territoires inexplorés. Dans ce contexte, certains managers aspirent à devenir de vrais leaders, tandis que d’autres préfèrent se concentrer sur une gestion optimale.

Ces deux aspirations exigent des approches différentes dans le travail quotidien.

Il existe également des managers qui n’ont pas encore déterminé leur rôle ou leur ambition au sein de l’entreprise.

Ils sont encore en phase de décision sur ce qu’ils veulent et peuvent devenir.

Le coaching mental des dirigeants.

Dans ce contexte, le coaching mental des dirigeants devient un support précieux. Il permet d’entamer une démarche de développement personnel qui façonne le caractère du dirigeant en intégrant les concepts de leadership et de gestion, tout en clarifiant les relations et les exigences communicationnelles au sein de l’entreprise.

Les managers pro-coaching

Toutefois, pas tous les dirigeants demandent le support d’un coach mental. Pourquoi ?

Souvent, il y a des peurs cachées derrière ce refus :

La peur d’exposer ses propres failles.
La peur que de toucher certains aspects de son propre caractère puisse conduire à un échec public.
La peur d’être vu comme incompétent.
La peur d’être perçu comme faible.

Ces attitudes et pensées sont souvent bien cachées aux regards des autres collaborateurs, mais ces managers subissent généralement des retours négatifs dans leur vie professionnelle, retours qu’ils n’arrivent pas à s’expliquer parce qu’ils ont peur du feedback ! Ces managers ne confient leurs pensées cachées qu’à certaines personnes très proches.

Le coaching mental de ce type de dirigeants est très difficile au début car le coach doit d’abord construire une confiance réciproque très solide avant d’avoir le feu vert pour commencer la véritable conversation de coaching.

Le coaching mental des dirigeants par Talents Coach intervient dans les trois aspects suivants :

La communication :
- Comment je communique ?
- Quel est mon style de communication, suis-je compris ?
- Y a-t-il un décalage entre ce que je veux communiquer et le message reçu ?
- Qu’est-ce que je devrais changer dans ma communication pour mieux servir l’entreprise ?
Le leadership :
- Si le manager ressent qu’il veut devenir un leader (selon la définition de Mario Mason, un leader est quelqu’un qui a des adeptes, des personnes prêtes à le suivre. Sans adeptes, il n’y a pas de leadership).
- Mes collaborateurs me suivent-ils parce qu’ils le doivent ou parce qu’ils le veulent ?
- Qu’est-ce qui me manque pour devenir un meilleur leader ?
- Pourquoi ai-je l’impression de ne pas pouvoir devenir un leader ?
- Veux-je rester un manager ou devenir un leader ?
La clarté d’action :
- Est-ce que je conduis et gère selon les meilleurs processus ?
- Mes décisions sont-elles correctes ?
- Comment puis-je savoir si la méthode que j’ai choisie est la bonne ?
- Dois-je innover ou gérer maintenant ?

Le point d'entrée du coaching mental des dirigeants

À la base, la décision d’utiliser le support d’un coach mental repose toujours sur la volonté du manager d’atteindre des objectifs personnels.

Les objectifs doivent être clairs, surtout dans la tête du manager, et le coach doit impérativement aider le manager à les conceptualiser clairement.

La volonté de se faire coacher doit être sincère et non poussée par l’exigence d’adhérer à un programme de coaching déjà existant en entreprise.
Dans tous les cas, lors du premier contact avec le manager, le coach vérifie le degré de volonté à se faire coacher (coachabilité).

Si celle-ci n’est pas suffisante, le coach ne doit pas accepter de poursuivre dans la démarche de coaching.

Si vous voulez plus d’informations sur le programme de coaching mental pour les dirigeants contactez-moi:

Mario Mason est un coach certifié de l’école de Meta-Coaching de Michael Hall & Michelle Duval. Il coache ses clients dans son bureau à Paris et sur les sites de ses entreprises clientes en Europe.

Après avoir été PDG de plusieurs entreprises en Europe pendant une période de 14 ans, il a commencé son expérience professionnelle dans l’univers du consulting au cours de l’année 2002 avec Kaizen Institute.

En 2006, il fonde sa propre entreprise de consulting et de coaching, « Phoenix Strategies Business Coaching », qui a pour mission d’implanter la méthodologie Kaizen et l’approche du Lean Manufacturing dans les entreprises en tirant profit des technologies les plus avancées en matière de psychologie.

Mario Mason est Master Trainer en PNL (nommé par Richard Bandler); il est devenu “Meta States Practioner” et “Meta-Coach” certifié en participant aux formations aux USA et en Australie de L. Michael Hall et Michelle Duval.

Il est également certifié Formateur en Neuro-Sémantique.

Mario parle Français, Anglais et Italien.

Depuis 2001, Mario a été profondément impliqué dans l’étude et la pratique des modèles de communication et de coaching et à les appliquer à son activité de consulting.

Quelques-unes des ses certifications: