1er Volume:
Coacher le Changement
Comment Parvenir à des Plus Hauts Niveaux
de Succès et de Transformation
L. Michael Hall, Ph.D.
Michelle Duval, Master Coach
Denis Bridoux
Ce livre s’adresse à un public de professionnels, ayant besoin d’outils efficaces pour amener et accompagner des processus de changement au sein des entreprises. Dans le contexte économique actuel, celles-ci sont confrontées à la nécessité d’effectuer des changements rapidement, pour rester compétitives sur leur marché.
Au sein d’une société, une transformation durable doit se déployer à partir d’un changement d’attitude et de comportement des ressources humaines, avant de se concrétiser sous la forme de résultats tangibles. Le coaching est un outil de plus en plus utilisé pour accompagner ce processus.
Aujourd’hui, le marché du coaching présente une offre importante : beaucoup de professionnels proposent de mettre leurs compétences au service des entreprises, ou des personnes souhaitant entamer un processus de coaching. Mais il n’est pas toujours aisé de comprendre en quoi consiste clairement ce processus.
A travers ce livre, les auteurs se proposent de donner un aperçu très structuré et concret de ce qu’est le coaching.
La méthodologie de coaching présentée ici est celle du meta-coaching. Elle est très utilisée dans le monde anglo-saxon, et on peut compter des milliers de coachs ayant recours à elle dans le monde entier. Dans cette publication, le langage employé pour expliciter une telle méthodologie se veut très professionnel, parfois complexe ; notre but est de retransmettre au mieux toutes les subtilités des techniques évoquées. En effet, il nous apparaît qu’aujourd’hui, ce volume est le seul, sur le marché francophone, à expliquer le processus de coaching de façon complète.
Table des matières (360 pages)
1ère Partie: Les Cadres Opérationnels du Coaching
Chapitre 1:À quoi sert le coaching?
Chapitre 2: Le coaching d’Accomplissement de Soi
Chapitre 3: Pourquoi coacher à un plus niveau: la finalité du Méta-Coaching
Chapitre 4: Les postulats du Méta-Coaching
Chapitre 5: Les principes du Méta-Coaching
Chapitre 6: Les Méta-États du coaching
Chapitre 7: Le coaching de la Matrice
Chapitre 8: Les compétences essentielles au coaching
Chapitre 8: L’étalonnage des compétences
2ème Partie: Coacher le Changement
Chapitre 10: L’étalonnage du changement
Chapitre 11: Les modèles de changement
Chapitre 12: Les niveaux du changement
Chapitre 13: Les méchanismes du changement
Chapitre 14: Le modèle des Axes du Changement
Chapitre 15: Comment éveiller au changement et le provoquer
Chapitre 16: Comment créer et solidifier le changement
Chapitre 17: Le Coach, agent de changement
Chapitre 18: L’étalonnage des rôles requis pour les Axes du Changement
Chapitre 19: Le rassemblement des éléments