Le Méta-Coaching

1er Volume:

Coacher le Changement

Comment Parvenir à des Plus Hauts Niveaux

de Succès et de Transformation

L. Michael Hall, Ph.D.

Michelle Duval, Master Coach

Denis Bridoux

Ce livre s’adresse à un public de professionnels, ayant besoin d’outils efficaces pour amener et accompagner des processus de changement au sein des entreprises. Dans le contexte économique actuel, celles-ci sont confrontées à la nécessité d’effectuer des changements rapidement, pour rester compétitives sur leur marché.

Au sein d’une société, une transformation durable doit se déployer à partir d’un changement d’attitude et de comportement des ressources humaines, avant de se concrétiser sous la forme de résultats tangibles. Le coaching est un outil de plus en plus utilisé pour accompagner ce processus.

Aujourd’hui, le marché du coaching présente une offre importante : beaucoup de professionnels proposent de mettre leurs compétences au service des entreprises, ou des personnes souhaitant entamer un processus de coaching. Mais il n’est pas toujours aisé de comprendre en quoi consiste clairement ce processus.

A travers ce livre, les auteurs se proposent de donner un aperçu très structuré et concret de ce qu’est le coaching.

La méthodologie de coaching présentée ici est celle du meta-coaching. Elle est très utilisée dans le monde anglo-saxon, et on peut compter des milliers de coachs ayant recours à elle dans le monde entier. Dans cette publication, le langage employé pour expliciter une telle méthodologie se veut très professionnel, parfois complexe ; notre but est de retransmettre au mieux toutes les subtilités des techniques évoquées. En effet, il nous apparaît qu’aujourd’hui, ce volume est le seul, sur le marché francophone, à expliquer le processus de coaching de façon complète.

Table des matières  (360 pages)

1ère Partie: Les Cadres Opérationnels du Coaching                                                       

Chapitre 1:À quoi sert le coaching?

Chapitre 2: Le coaching d’Accomplissement de Soi

Chapitre 3: Pourquoi coacher à un plus niveau: la finalité du Méta-Coaching

Chapitre 4: Les postulats du Méta-Coaching

Chapitre 5: Les principes du Méta-Coaching

Chapitre 6: Les Méta-États du coaching

Chapitre 7: Le coaching de la Matrice

Chapitre 8: Les compétences essentielles au coaching

Chapitre 8: L’étalonnage des compétences

2ème Partie: Coacher le Changement                                                                                 

Chapitre 10: L’étalonnage du changement

Chapitre 11: Les modèles de changement

Chapitre 12: Les niveaux du changement

Chapitre 13: Les méchanismes du changement

Chapitre 14: Le modèle des Axes du Changement

Chapitre 15: Comment éveiller au changement et le provoquer

Chapitre 16: Comment créer et solidifier le changement

Chapitre 17: Le Coach, agent de changement

Chapitre 18: L’étalonnage des rôles requis pour les Axes du Changement

Chapitre 19: Le rassemblement des éléments

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