Bonjour, je m’appelle Mario Mason.

Avant de devenir consultant, j’ai été dirigeant d’entreprise pendant plusieurs années.

Quand j’ai commencé à exercer le métier de consultant, j’ai été choqué : j’ai découvert que ma façon de communiquer n’était pas du tout adaptée.

Il ne s’agissait pas de donner des ordres, mais plutôt d’impliquer les collaborateurs des entreprises dans des projets de changement.

J’ai compris qu’il fallait étudier la communication, ainsi que les techniques et l’art du coaching.

Dans ce domaine, il y a beaucoup de formateurs et coachs qui, après un examen attentif, semblent ne pas avoir de méthodologies bien structurées ; souvent, c’est du vent brassé…

Ce n’est pas le cas avec le système du méta-coaching ; ce système vous permet de savoir quoi faire et comment agir dans n’importe quel contexte de communication avec vos collaborateurs.

J’espère que la lecture de ce chapitre vous apporte de la valeur.

Je suis toujours ouvert à recevoir vos retours.

Merci pour votre confiance.

Mario