Bonjour, je m’appelle Mario Mason. Avant de devenir coach, j’ai été dirigeant d’entreprise pendant plusieurs années. J’ai découvert le coaching en 2000. Je me suis formé en PNL, Leadership et Coaching aux États-Unis et en Australie. Depuis 2006, j’ai fondé mon entreprise de coaching à Paris ainsi qu’une maison d’édition spécialisée dans le développement des ressources humaines.
Je vous invite à télécharger le chapitre proposé sur cette page. J’espère que cela vous apportera de nouvelles compétences, tout comme cela m’a apporté.

Devenir Un Manager + Efficace N’est Pas Difficile !

Selon ma propre définition, un manager est une personne chargée de la conduite du changement des ressources humaines qui lui sont confiées.

Son défi ne réside pas seulement dans sa capacité à se changer lui-même d’abord, mais surtout dans sa capacité à faire progresser ses collaborateurs.

Parmi les collaborateurs, environ 30% sont déjà motivés, tandis que 40% sont plutôt neutres et environ 30% sont naturellement opposés à ce que vous ou l’entreprise proposez.

Devenir un manager efficace signifie avant tout savoir faire évoluer les ressources humaines confiées par l’entreprise, en particulier en motivant au maximum les 40% pour dynamiser l’entreprise de manière positive.

Transformer les 30% résistants est difficile, mais il est nécessaire de faire le possible; au moins les rendre non opposés aux objectifs de l‘entreprise.

Tout cela nécessite des compétences en communication et en relations humaines qui ne sont pas difficiles à apprendre.

Mais il peuvent l’être si la vie vous n’a pas fourni jusque la l’experience nécessaire ou si lorsque l’entreprise ne fournit pas de méthode à suivre et que les ressources humaines ne donnent pas trop de support.

Un manager est efficace dans la mesure où il sait :

Et tout cela en créant un climat de confiance autour de lui …et au dessus de lui aussi…

Le processus de management est un processus de conduite du changement ; chaque problème à résoudre, chaque projet, chaque objectif nous amène à changer un peu plus, à perfectionner notre caractère et celui de nos collaborateurs.

Si vous ressentez aujourd’hui que votre métier de manager n’est pas totalement accompli et avez la perception de pouvoir faire toujours mieux, il faut considérer de vous appuyer sur l’expérience d’autres managers et experts qui ont eu à faire face au même problèmes.

J'ai remarqué que la capacité à coacher des personnes englobe toutes les compétences qu'un manager doit avoir :

Livre: Coacher le Changement
Sortira en 2024
Presentation

Comment fonctionne le changement ? Quels sont les mécanismes réels du changement pour une personne psychologiquement saine ? « Coacher le Changement » répond à ces questions tout en présentant simultanément le premier et unique modèle de changement non thérapeutique dans le domaine du coaching.

Les Auteurs

L. Michael Hall (Phd)

Dr. Hall a écrit 58 livres, plus de 100 articles publiés, et est reconnu comme l’un des principaux formateurs et développeurs de PNL. L’un des modèles développé les plus remarquables est le Modèle des Méta État, ainsi que le Modèle de la Matrice et les Axes du Changement,

Michelle Duval (Master Coach)

En tant que pionnière dans de nouvelles formes d’apprentissage, Michelle a contribué à fonder le domaine du coaching professionnel en Australie en 1997 et est devenue une figure de proue dans la création du coaching de développement et de transformation à l’échelle mondiale.

En exclusivité, nous vous offrons aujourd’hui la possibilité de lire un chapitre crucial de ce livre, intitulé:

Les Axes du Changement

(15 pages en PDF)

Ce chapitre vous fournira une boussole pour bien naviguer dans la dynamique parfois tumultueuse du processus de changement.

Comment ce chapitre peut aider les managers :

Si vous rencontrez des difficultés pour mettre en œuvre un changement en entreprise ou avec l’un de vos collaborateurs, ce chapitre vous aidera à :

Ce que vous allez apprendre avec ce chapitre :

Les concepts et les principes du coaching. Vous découvrirez des notions qui ne sont pas évidentes mais très importantes pour comprendre le processus de changement. Telles quelles:

Téléchargez GRATUITEMENT ce chapitre:

2 Bonus !

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