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Coaching et PNL

Les présuppositions de la PNL

La PNL est un modèle de fonctionnement du système mental-corps dans les contextes de la communication et du changement.
Les présuppositions de la PNL sont un système de croyances et de valeurs sur lequel la PNL est fondée.

La PNL commence à partir de ces présuppositions sans s'engager dans des discussions et études pour les prouver, les valider, etc.
Les sources des présuppositions sont : la thérapie, les systèmes familiaux, la psychologie de la Gestalt, la cybernétique, etc.

Dans un contexte de changement, la PNL a pour but de découvrir les méthodes opérationnelles pour faire sortir les personnes de leurs perspectives réductrices, limitantes et imprécises.

Les 21 présuppositions


1. La carte n'est pas le territoire (Le menu n'est pas le repas).
2. Les personnes répondent selon leur carte interne.
3. Les significations dépendent des contextes.
4. Le mental et le corps s'influencent mutuellement et inévitablement.
5. Le savoir-faire individuel fonctionne à travers le développement et le système de représentation mentale.
6. On respecte le modèle du monde de chaque personne.
7. La personne et son comportement sont deux phénomènes différents.
8. Chaque comportement a une utilité et une efficacité contextuelle.
9. Nous évaluons le comportement et le changement en termes de contexte et d'environnement de la personne..
10. Nous ne pouvons pas ne pas communiquer.
11. Le mode dans lequel nous communiquons influence la perception et la réception.
12. Le sens de la communication réside dans la signification de la réponse.
13. Qui établit le cadre de la communication, contrôle la communication et son contexte.
14. Il n'y a pas d'échec, mais des retours d'expérience.
15. Dans la communication, la personne avec la plus grande flexibilité exerce plus d'influence sur le système.
16. La résistance est un indice de manque de symbiose.
17. Les personnes ont toutes les ressources intérieures pour réussir.
18. Les hommes sont capables d'apprendre à partir d'une seule expérience.
19. Toutes les communications devraient augmenter les possibilités de choix.
20. Les personnes agissent selon les choix qu'elles perçoivent.
21. En tant que personne Responsable on peut faire fonctionner notre cerveau et contrôler nos résultats.